「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 受賞企業の社長が贈る
ダイヤモンド社 刊行
「人生」も「会社」も
一度ぜんぶ失ったから
ズバ抜けて
働きがいのある
職場を作ってみた
信頼度マイナス200%からのリスタート。
どん底を経験したからこそ語れる、本物の職場改革。
いちばん
大切にしたい
会社大賞
「人生」も「会社」も一度ぜんぶ失ったから
ズバ抜けて働きがいのある職場を作ってみた
10期連続黒字。
順調だった会社経営は、ある時を境に崩壊しました。
業績は急落し、信頼は失われ、
気づけば会社は倒産寸前。
何をやってもうまくいかない。
社員も離れ、すべてが崩れていく中で——
追い打ちをかけるように、不治の病が発覚。
緊急入院。
「人生も、会社も、もう終わった」
そう思ったそのとき、
ある人の“たった一言”がすべてを変えました。
そこから始まったのは、
経営の立て直しではなく、「人」と向き合う挑戦。
試行錯誤の末にたどり着いたのは、
離職率ほぼゼロ、週休3日でも成長する
“働きがいのある職場”という新しい形でした。
信頼度マイナス200%からの再スタート。
どん底からの復活の軌跡を、すべて語ります。
著者が歩んだ、
どん底からの復活の軌跡
PHASE 01
10期連続黒字の絶頂期
業績も信頼も絶好調。経営者として自信にあふれていた。
PHASE 02
失敗の連続、倒産危機
銀行からの催促が毎日。社員から無視され、信頼度はマイナス200%に。
PHASE 03
不治の病、緊急入院
「すべて終わった」と覚悟した瞬間、ある言葉が価値観を変えた。
PHASE 04
「人を大切にする経営」へ
経営の軸を利益から人へ。徹底した職場改革をスタート。
PHASE 05
大賞受賞・完全復活
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞を受賞し、業績も連続黒字を達成中。
「すべてを失ったからこそ、わかったことがある。
本当の経営とは、人を幸せにすることだ。」
こんな悩みを
抱えていませんか？
優秀な社員ほど辞めていき、採用コストが膨らむ一方だ
社員が「やらされ感」で動いており、自走してくれない
経営者として孤立し、組織の信頼を失ってきた
働き方改革を掲げても、現場がついてこない
残業や休日出勤が当たり前の文化から抜け出せない
業績は維持できても、職場の活気がなくなってきた
この本で手に入る、
3つの実践的知識
01
倒産寸前からの
「信頼」の再構築法
社員・銀行・取引先すべての信頼をゼロから作り直した、著者の実際のアクションプランを余すところなく公開。信頼はつくれる。
02
週休3日・離職率ほぼゼロを
実現した職場設計
制度だけでは変わらない。文化と環境をどう変えたか、具体的な施策と失敗事例も含めてリアルに紹介。
03
「人を大切にする」ことが
業績に直結するメカニズム
感情論ではない、経営数値として証明できる「人を幸せにする経営」の論理。経営者・管理職が今日から使える思考法。
こんな方に
読んでほしい
中小企業の経営者
社員との信頼関係を作り直したい
人事・HR担当者
離職率を下げる施策を探している
管理職・マネージャー
チームの働きがいを高めたい
起業家・創業者
最初から良い組織文化を作りたい
再建中の経営者
どん底から立ち上がる方法を知りたい
人生に迷いを感じている方
何かを失ってから、どう再び立ち上がるかを知りたい
著者紹介
信頼度マイナス200%から始まった、
本物の職場改革をあなたの職場へ。
「働きがい」は制度ではなく、経営者の覚悟から生まれる。
すべてを失った著者だからこそ語れる、再生の哲学と実践がここにある。
出版：ダイヤモンド社 著者：黒田啓彰
株式会社メディアブレイン
「人を大切にする経営」を実践し、離職率ほぼゼロ・週休3日・副業兼業OKを実現。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞企業。